國防部運用各種創新管理方式，在「人力」、「財力」、「物力」方面，有效善用資源，達成各項任務。其中，像培育優質人力，塑造具備領導統御、國防管理及建軍備戰的人才；透過編列合理預算，及財力供需規畫，導入成本效益與風險管理功能，合理配置財力資源；健全軍備體系管理機制，落實「獲得策略、科技策略、後勤策略」三大主軸，以結合國家經濟民生建設，達成「全民國防」目標。
一、培育優質人力
為因應未來高科技作戰型態及國家整體環境變遷挑戰，國防人力培育，以國防革新轉型需要、精進軍事教育體系與培育專業國防文官為政策目標，積極從事教育內涵與目標的革新與調整，期培養文武兼備、術德兼修的現代化幹部，以肆應未來作戰需求。
（一）軍事教育作為：民國98年度起開放具大學學歷，優秀志願役士官報考飛行常備軍官班、專業預備軍官班，並恢復辦理「大學儲備軍官訓練團」，初期暫以需求員額500員辦理招生規畫，逐年配合「募兵制」推動及國軍中、長役期軍官補充規畫檢討招訓員額，以廣儲基層軍官來源。
（二）人事管理革新：為建立人事公信力，頒布「國軍候選、調任人事評議審查委員會設置規定」。
（三）國防文官培育：未來為配合時勢發展及組織變革，將持續納入多元思維與創新作法，使文官人員到部後，在其訓練進修、升遷、考核、獎懲、待遇福利上，給予完善的制度規畫。
二、合理國防預算
國防預算概分為「人員維持」、「作業維持」及「軍事投資」。國防部持續現有各項節約開支措施，降低政府總體財力負擔，並精進財力供需規畫機制，導入成本效益與風險管理功能，期使國防預算發揮最大效用。
（一）國防預算獲得：整體建軍需求因敵情威脅、兵力整建期程等因素，呈現不規則的高低峰現象，將依實際需要編列合理預算，以有效配置及運用國防資源。
（二）國防預算運用：民國98年秉持「機密範圍最小化、資訊公開最大化」原則，縮減保密預算編列，使其占整體國防預算18.18％，相較於97年度30.61％大幅降低12.43％，顯示加速國防預算透明化具體成效。
（三）未來國防財力分配與運用：未來「人員維持」將置重點於賡續推動「募兵制」，優先滿足法定義務支出；「軍事投資」則以「提升三軍聯合作戰整體戰力」為核心。
三、健全軍備機制
國軍運用軍備體系管理機制，引進先進技術，在軍政部門的政策指導下，結合國軍建軍規畫需要，適時滿足軍令部門作戰需求。
（一）獲得策略規畫：研擬「中山科學研究院」轉型為公法人的「行政法人」，並以國防部為監督機關，期以企業化管理導入，強化組織效能，擴大成本效益，以提升國家經濟及尖端科技實力。
（二）科技策略規畫：以中科院為「轉化國防科技、創造產業價值」介面，藉由執行經濟部科專計畫及軍民通用科技發展，與產官學研各界分工合作，扮演國家經濟發展貢獻者角色。
（三）後勤策略規畫：推動「產業策略聯盟」，研究採行「效益後勤」模式，以漸進方式，將非屬核心的維修保養工作，委由民間擔任武器系統支援整合商，承包各類後勤維修與支援活動。
（四）國軍營地整體規畫：考量營區未來或戰時再利用，及均衡地方發展需求，部分閒置營地在不影響戰備任務遂行的前提下，應以保留軍方產權，訂立借用契約方式，提供民間使用。
四、結合經濟民生
在「國防自主」、「軍品釋商」、「發展軍民通用科技」等政策下，國防建設與經濟建設相輔相成，透過國防工業合作及國防資源釋商等方式，落實武器裝備在國內生產、組裝及維修技術移轉，藉以促進技術升級，增加民間就業機會，提升國內科技及產業能量，發揮互相加乘的效果。
（一）配合政府、帶動產經：為配合推動「愛臺十二項建設—桃園航空城計畫」，國軍桃園基地循「軍民共用」原則，納入航空城整體規畫。此外，為配合地方政府觀光發展，在不影響防區正常戰訓任務及安全維護原則下，國防部已檢討部分重要陣地、據點，依地方政府申請，適度開放參觀。
（二）國科發展、振興產業：國防部為加速轉化國防科技，創造國內產業價值，以達「發達國家經濟」及「強化自主國防」雙效。
（三）河川疏濬、福國利民：國軍支援河道疏濬工程既可以達到部隊專業訓練的目的，更能發揮預防效用，對降低民眾生命財產的損失、促進國家經濟發展有著極大的貢獻。
（四）營地釋出、活絡經濟：目前配合「精粹案」及「募兵制」推動，後續營地規畫除以國防安全為優先考量外，並因應兵力逐年精簡，適度配合釋出無需使用營地，以滿足整體經建發展及民生需要。
（五）資源釋商、擴大內需：在「國防自主」與「資源釋商」政策的推動與努力之下，國防建設投資對於促進民間產業發展，提供了相當的貢獻。
青年日報98年10月21日
第6、7、8版