1980年代美國陸軍成功發展一款裝步戰車，命名為布萊德雷，以紀念第二次世界大戰時期美軍名將――布萊德雷將軍。該系列裝步戰車能因應戰場環境改變，提升步兵在戰場的運動速度，進而增加戰鬥強度，成為美軍強化地面作戰成效的利器。
在美國陸軍戰史上，布萊德雷或許沒有艾森豪、巴頓等人享有高名氣，卻有著「大兵將軍」美譽。布萊德雷將軍是一位卓越的領導者，膽識、勇氣過人，同時具有敏銳的觀察力，在二戰的突尼斯戰役中逆轉北非局勢，一戰成名。1950年9月，布萊德雷晉升五星上將，是美軍最後一位被授予五星上將殊榮的將領。
一、平凡的出身與不平凡的人生
（一）成長歷程：布萊德雷出生於1893年2月12日，與美國前總統林肯同天生日。布萊德雷幼時住在密蘇里州倫道夫縣克拉克村，家境清貧，父親是位教師，母親則是傳統的農村婦女。在父親的教導下，布萊德雷並沒有因為家裡經濟條件不佳而荒廢學業，反而積極奮發、好學不倦。布萊德雷15歲時喪父，他與母親必須扛起家庭經濟的重擔，雖然辛苦，但布萊德雷沒有讓母親失望。高中畢業後，為爭取上大學的機會，他認真打工賺錢，直到某日得知美國西點軍校正在招生的消息。當時就讀西點軍校可以免除學費，還有津貼可以領，這使得布萊德雷有了從軍的念頭，於是放棄報考大學，選擇了西點軍校。
（二）軍校洗禮：1911年8月布萊德雷如願踏進西點軍校大門，與艾森豪成為同學。在西點軍校歷經近4年的學習與淬煉，煥發出標準軍人氣息的布萊德雷，亟欲展現當一位稱職領導者的強烈企圖。1915年6月布萊德雷以少尉身分畢業，3個月後，他向美國陸軍第14步兵團報到，正式開啟職業軍人生涯。
（三）有志難伸：1917年4月初，第一次世界大戰戰事正酣，美國向德國宣戰，當時位居中尉的布萊德雷被任命為第14步兵團軍需連連長，負責後勤支援任務。直至第一次世界大戰結束，布萊德雷雖已官拜少校，還是無法置身戰場實際與敵人作戰，沒有殺敵報國的機會，這讓布萊德雷非常失望。
一戰戰後，布萊德雷返回西點軍校擔任教官，也曾派赴本寧堡步兵學校擔任戰術教官。可以說，從當上教官開始，布萊德雷已與部隊漸行漸遠，只能將個人的專業知識傳授給學員。
（四）嶄露頭角：1925年9月，布萊德雷被派赴夏威夷出任第27步兵團第1營營長，當時的情報處長是官階少校的巴頓，兩人雖然只是偶遇，巴頓卻對布萊德雷留下深刻印象，認為布萊德雷日後會是美軍重要的指揮官。營長職務卸任後，布萊德雷進入李文沃思堡指揮參謀學院進修，學習師、軍級等大軍作戰戰法。1929年夏天，布萊德雷再返本寧堡步兵學校任教，他的學識與專業均獲當時的助理校長馬歇爾賞識，經由馬歇爾提攜，布萊德雷終於能在二戰戰場上施展才華。
1938年布萊德雷在美國陸軍參謀部任職，隨後擔任馬歇爾的助理祕書。跟在馬歇爾身邊，布萊德雷看到馬歇爾的運籌帷幄，因而增進領導素養與處事決斷能力。1941年2月，布萊德雷出任本寧堡步兵學校校長，從教官到校長，本寧堡步兵學校成為布萊德雷軍旅生涯重要的一站。
二、證明自己的突尼斯戰役
（一）北非戰場：第二次世界大戰爆發後，已歷練師長職務的布萊德雷投入北非戰場，參與突尼斯戰役。當時德義聯軍占據北非，同盟國決定由英、法、美三國分別派兵組成聯軍，兵分多路攻取突尼斯，企圖藉以扭轉北非戰局。1943年4月16日盟軍進攻突尼斯的作戰計畫定案，布萊德雷從第2軍副軍長升任軍長，帶領部隊投入突尼斯戰役。1943年4月20日，突尼斯戰役開打，布萊德雷親率第2軍投入戰事，下令第1裝甲師、第9師、第34師等部隊向德軍攻擊。
（二）扭轉局勢：由於德軍防禦體系完整且堅強，重兵部署的609高地更是讓進攻的美軍吃足苦頭，致使第2軍的攻勢並不順遂，一度陷入苦戰。儘管戰況吃緊，毫不畏懼德軍的布萊德雷仍親臨第一線，以其沉穩的指揮穩住陣腳，鼓舞官兵士氣。在審慎研判敵情發展後，布萊德雷下令戰車部隊迂迴至敵軍側翼及後背，借助戰車的強大火力，轟擊德軍陣地，讓德軍猝不及防。
這一個重要且大膽的決定，讓步兵部隊向目標推進更順遂。果不其然，第2軍攻下了609高地，繼續向突尼斯城挺進，最終德、義守軍投降，第2軍俘虜敵軍近4萬人。斬獲戰果的布萊德雷毫不居功，在他拍發給聯軍總司令艾森豪的電報中，只謙遜地表示「任務完成」並將功勞歸給部屬。布萊德雷在這場戰役中大顯身手，證明自己在戰場上的指揮與作戰能力，因而聲名大噪。
三、帶兵帶心的管理風格
（一）帶兵風格：布萊德雷雖然治軍嚴謹、要求嚴格，但他卻是一位善於親近官兵的「平民將軍」。在部屬的眼中，布萊德雷非常愛護及相信自己的部屬，沒有架子，容易親近，經常可以在官兵私下的場合看到他與大家互動。布萊德雷時時鼓舞官兵士氣，尤其在部隊出征之際，只是一句「祝你們好運」就足以振奮軍心。正因如此，布萊德雷被尊稱為「大兵的將軍」。
（二）走動式管理：布萊德雷的帶兵方式便是所謂的「走動式管理」。他會耐心傾聽部屬發牢騷再提出解釋，從發掘問題中解決問題，打個比方，若軍隊是一部大機器，他就是那位親自拿著潤滑油，讓整部機器順利運作的工程師。
「走動式管理」雖然只是管理的一種形式，但「走動」是最重要的核心，指揮官自己若能動起來，全單位也會跟著動起來。若部隊指揮官徒具雄才大略的本領，但指揮不動部隊或者無法如期如質進行部署，就不可能打贏戰爭。
美國帶動的「軍事事務革新」不僅是資訊、科技的應用，也強調組織和戰場的管理。現在無論企業或軍隊都在講究扁平化，但組織變革良窳仍在人為。國軍各級單位指揮官實應效法布萊德雷，落實「走動式管理」，既提升單位與個人工作效能，更使部隊戰力茁壯精實。
徐芝泉／青年日報 104年7月24日 第7版